‘Wishing the world was predictable and controllable does not make it so, and it might make us disregard what is actually happening’(Boulton) Onbepaalde systemen Binnen het systeemperspectief is alles met alles verbonden. De wereld kan worden gezien als…
You cannot transform a system unless you are willing to engage with the people in it, especially those you find most difficult." (Kahane) Gedrag Hoe gedraag je je het beste in een complex systeem ? Erken en neem verantwoordelijkheid voor je rol binnen…
‘Only very rarely have we encountered a technology that challenged our prevailing modes of explaining and ordering the world.’(Kissinger, 17). Impact AI raakt steeds meer verweven met ons dagelijks leven. Omdat de impact steeds groter wordt komt de vraag…
‘When we assess how we ‘feel’ about our jobs, we are very often responding to the environments in which we work’(Sinek, 165) Prettig werken Prettig werken gaat om een cultuur van veiligheid, vertrouwen en samenwerking. Vertrouwen gaat over voorspelbaarheid…
‘Your way is so inefficient‘ (Meyer, 239). Wat is een organisatiecultuur? Waar bestaat een organisatiecultuur eigenlijk uit? De eerste te beantwoorden vraag is waarom we bestaan. Hiermee bereik je betekenis en richting. Dan wat we belangrijk vinden in…
Inzicht We hebben het er eerder over gehad. Leiderschap begint met zelfinzicht. Weet jezelf wel hoe je overkomt? Zelfreflectie ontstaat door vragen als wat wil ik dat mensen voelen als ze met mij werken?; welke waarden leid ik op dit moment wél (of juist…
‘Life is not a goal but an ongoing reflection’(Boulad) Balans Hoe wordt steeds belangrijker om tot harmonie te komen. Bijna alle facetten van ons leven maken juist dat steeds lastiger. Hoe doen we het? Het gaat om de fysieke dimensie (lichaamsbeweging)…
“Don't just digitize — humanize the transformation.”(Budzier) Succesfactoren Overal wordt getracht om tot een succesvolle digitale transformatie te komen. Het blijkt echter behoorlijk lastig. Bij het antwoord op de vraag "Hoe transformeer je effectief?"…
‘Een transformatieve dialoog is voor ons dan ook gericht op het faciliteren van de gezamenlijke constructie van nieuwe werkelijkheden’( Jeninga/Woldendorp) Kennis bij toezichthouden In ‘Toezichthouden in de 21e eeuw’ zijn we ingegaan op het kennisniveau…
‘What is the culture we need for the future we say we want?’ (Smith). Toekomstgerichtheid Kun je een organisatiecultuur zo inrichten dat die gebouwd is voor de toekomst en dus voor onzekerheid. Een dergelijke cultuur ondersteunt denken in termen van…
Vanwege nieuwe pensioenwetgeving moeten alle pensioenregelingen veranderd worden. De norm wordt een premieregeling met een voor alle leeftijden gelijk percentage. Inleiding In bepaalde situaties mag gebruik worden gemaakt van een zogenoemde ”eerbiedigende…
Patronen De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm…
‘Wishing the world was predictable and controllable does not make it so, and it might make us disregard what is actually happening’(Boulton) Onbepaalde systemen Binnen het systeemperspectief is alles met alles verbonden. De wereld kan worden gezien als…
You cannot transform a system unless you are willing to engage with the people in it, especially those you find most difficult." (Kahane) Gedrag Hoe gedraag je je het beste in een complex systeem ? Erken en neem verantwoordelijkheid voor je rol binnen…
‘Only very rarely have we encountered a technology that challenged our prevailing modes of explaining and ordering the world.’(Kissinger, 17). Impact AI raakt steeds meer verweven met ons dagelijks leven. Omdat de impact steeds groter wordt komt de vraag…
‘When we assess how we ‘feel’ about our jobs, we are very often responding to the environments in which we work’(Sinek, 165) Prettig werken Prettig werken gaat om een cultuur van veiligheid, vertrouwen en samenwerking. Vertrouwen gaat over voorspelbaarheid…
‘Your way is so inefficient‘ (Meyer, 239). Wat is een organisatiecultuur? Waar bestaat een organisatiecultuur eigenlijk uit? De eerste te beantwoorden vraag is waarom we bestaan. Hiermee bereik je betekenis en richting. Dan wat we belangrijk vinden in…
Inzicht We hebben het er eerder over gehad. Leiderschap begint met zelfinzicht. Weet jezelf wel hoe je overkomt? Zelfreflectie ontstaat door vragen als wat wil ik dat mensen voelen als ze met mij werken?; welke waarden leid ik op dit moment wél (of juist…
‘Life is not a goal but an ongoing reflection’(Boulad) Balans Hoe wordt steeds belangrijker om tot harmonie te komen. Bijna alle facetten van ons leven maken juist dat steeds lastiger. Hoe doen we het? Het gaat om de fysieke dimensie (lichaamsbeweging)…
“Don't just digitize — humanize the transformation.”(Budzier) Succesfactoren Overal wordt getracht om tot een succesvolle digitale transformatie te komen. Het blijkt echter behoorlijk lastig. Bij het antwoord op de vraag "Hoe transformeer je effectief?"…
‘Een transformatieve dialoog is voor ons dan ook gericht op het faciliteren van de gezamenlijke constructie van nieuwe werkelijkheden’( Jeninga/Woldendorp) Kennis bij toezichthouden In ‘Toezichthouden in de 21e eeuw’ zijn we ingegaan op het kennisniveau…
‘What is the culture we need for the future we say we want?’ (Smith). Toekomstgerichtheid Kun je een organisatiecultuur zo inrichten dat die gebouwd is voor de toekomst en dus voor onzekerheid. Een dergelijke cultuur ondersteunt denken in termen van…
Vanwege nieuwe pensioenwetgeving moeten alle pensioenregelingen veranderd worden. De norm wordt een premieregeling met een voor alle leeftijden gelijk percentage. Inleiding In bepaalde situaties mag gebruik worden gemaakt van een zogenoemde ”eerbiedigende…
Patronen De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm…
