Loopbaanroutes Als organisaties veranderen veranderen daarmee ook loopbanen. Dat kan gaan om een loopbaanwisseling omdat je een volgende stap wilt zetten of omschakelen vanwege ontslag of promotie of de overstap naar een andere sector. Hoe gaan we daar…
Overzicht Veel organisaties zijn nog onvoldoende ingericht om AI effectief te kunnen inzetten. Belangrijke hindernissen zijn de digitale fragmentatie en datacomplexiteit. Organisaties hebben soms moeite een overzicht te krijgen welke systemen, databronnen…
‘Humans have a funny habit of explaining behavior in terms of internal forces like motivation and intent, and downplaying situational forces’ (Nordgren). Fricties Terwijl we overal verandering (denken te) zien, vinden we omgaan met veranderingen nog…
‘Social innovators are in the business of inventing the future’(Malhotra, p 221) Systeem Sociale innovatie gaat om duurzame, structurele oplossingen voor maatschappelijke problemen. Een systemische benadering zorgt voor sterkere verbindingen tussen technologie…
Richting Leiderschap in de 21e eeuw verschilt fundamenteel van het traditionele, hiërarchische leiderschap van de vorige eeuw. De wereld is complexer, sneller, digitaler en de verwachtingen van medewerkers, klanten en de samenleving zijn radicaal veranderd…
Systeem 1 en 2 Het is niet altijd eenvoudig de goede keuzes te maken. Als je meteen een beslissing neemt gebruik je vaak systeem 1 zoals beschreven door Kahneman. Schakel over systeem 2 door jezelf tijd te gunnen. Systeem 1: Snel, intuïtief, automatisch…
Ik Hoe halen we het beste uit onszelf en hoe geven we richting aan onze toekomst? Gezien onze snel veranderende context is flexibiliteit en veerkracht handig en blijf vooral mild voor jezelf. Je werkt van binnen naar buiten: zelfbewustzijn en zelfzorg…
Wendbaarheid In de huidige tijd wordt steeds meer van leidinggevenden verwacht dat ze over digitale wendbaarheid beschikken: het kunnen schakelen tussen technologiegebruik, cultuurverandering en organisatieleerprocessen . Digitalisering maakt het mogelijk…
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
Loopbaanroutes Als organisaties veranderen veranderen daarmee ook loopbanen. Dat kan gaan om een loopbaanwisseling omdat je een volgende stap wilt zetten of omschakelen vanwege ontslag of promotie of de overstap naar een andere sector. Hoe gaan we daar…
Overzicht Veel organisaties zijn nog onvoldoende ingericht om AI effectief te kunnen inzetten. Belangrijke hindernissen zijn de digitale fragmentatie en datacomplexiteit. Organisaties hebben soms moeite een overzicht te krijgen welke systemen, databronnen…
‘Humans have a funny habit of explaining behavior in terms of internal forces like motivation and intent, and downplaying situational forces’ (Nordgren). Fricties Terwijl we overal verandering (denken te) zien, vinden we omgaan met veranderingen nog…
‘Social innovators are in the business of inventing the future’(Malhotra, p 221) Systeem Sociale innovatie gaat om duurzame, structurele oplossingen voor maatschappelijke problemen. Een systemische benadering zorgt voor sterkere verbindingen tussen technologie…
Richting Leiderschap in de 21e eeuw verschilt fundamenteel van het traditionele, hiërarchische leiderschap van de vorige eeuw. De wereld is complexer, sneller, digitaler en de verwachtingen van medewerkers, klanten en de samenleving zijn radicaal veranderd…
Systeem 1 en 2 Het is niet altijd eenvoudig de goede keuzes te maken. Als je meteen een beslissing neemt gebruik je vaak systeem 1 zoals beschreven door Kahneman. Schakel over systeem 2 door jezelf tijd te gunnen. Systeem 1: Snel, intuïtief, automatisch…
Ik Hoe halen we het beste uit onszelf en hoe geven we richting aan onze toekomst? Gezien onze snel veranderende context is flexibiliteit en veerkracht handig en blijf vooral mild voor jezelf. Je werkt van binnen naar buiten: zelfbewustzijn en zelfzorg…
Wendbaarheid In de huidige tijd wordt steeds meer van leidinggevenden verwacht dat ze over digitale wendbaarheid beschikken: het kunnen schakelen tussen technologiegebruik, cultuurverandering en organisatieleerprocessen . Digitalisering maakt het mogelijk…
Toxisch Een toxische werkcultuur is een werkomgeving waarin gedragingen, waarden en gewoonten structureel schadelijk zijn voor het welzijn, de motivatie en prestaties van medewerkers. Kenmerken zijn: leidinggevenden en collega’s vertrouwen elkaar niet…
Transformatief leiderschap Onze wereld wordt vaak beschreven in termen van toenemende complexiteit , technologische veranderingen en ambiguïteit. Om aan die context te kunnen voldoen is transformatief denken en handelen gewenst. Dat betekent dat je om…
‘There is no such thing as a good or bad organizational structure; there are only appropriate or inappropriate ones’ (Kerzner) Systeemdenken Door projecten als systemen te zien wordt duidelijk hoe ieder deel (kosten, tijd, risicomanagement etc.) elkaar…
Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid…
