Besluitvorming De AI transformatie gaat niet alleen om technologie, maar ook om besluitvorming, structuur én cultuur. AI grijpt in hoe beslissingen genomen worden (denk aan algoritmische ondersteuning of zelfs autonome beslissingen). AI-systemen nemen…
Wereld Veel managementtheorieën zijn gebaseerd op zogenaamde 'small worlds', waarin alle relevantie informatie bekend en berekenbaar is. De huidige complexe werkelijkheid kan beter beschreven worden als een 'large world', waarin optimaliseren onmogelijk…
‘We know the world is complex, but we desparately want it to e simple enough for us to understand and to manage’(Weinberger, p. 66) Causaliteit Tot zeer recent probeerden we de wereld te begrijpen via oorzaak en gevolg: als we A doen, volgt B. Maar in…
‘Discipline is not just about what we do, but what we don’t do.’ Holiday Context Werkt zelfbeheersing bij de aanpak van complexe organisatievraagstukken? Als voorbeeld op organisatieniveau een organisatie die onder druk staat (dat zal herkenbaar zijn)…
Emotionele Intelligentie (EI) Wat helpt is de beschikking over een aantal vaardigheden die gerelateerd zijn aan Emotionele Intelligentie (EI): Zelfbewustzijn: het kennen van je eigen stressdrempels, overtuigingen en waarden. Herkennen wat je voelt, denkt…
Veranderen Veel van ons vinden veranderingen lastig. Helemaal als de verandering ons wordt opgelegd. Veranderingen worden gemakkelijker te accepteren als we eigenaarschap voelen. Een mensgerichte veranderaanpak is een verandering samen vormgeven. Hoe…
Alle pensioenregelingen moeten de komende tijd worden aangepast vanwege veranderde pensioenwetgeving door de Wet toekomst pensioenen. Een vraag die weinig gesteld wordt tijdens het overleg tussen sociale partners, maar eigenlijk wel heel belangrijke…
‘If you want to change an organization, first understand that the organization will resist change’(Cameron). Strategie Veranderen wordt steeds meer ‘mijn ding’. Dan is het handig wat inzicht te hebben in mogelijke veranderstrategieën . Cameron en Green…
Systemische factoren Waarom komt burn-out in de zorg zoveel voor? Het kon weleens te maken hebben met het gegeven dat zorgverleners uitgeput raken om dat ze werken in een systeem dat structureel roofbouw pleegt. Dat systeem kent een aantal systemische…
‘Connection is a strategic asset, not a soft skill.’ (Murthy) Verbinding In ‘Kun je me doorverbinden’ hebben we laten zien dat verbinden essentieel is voor mensen. Veel mensen voelen zich eenzaam terwijl ze omringd zijn door anderen, omdat ze geen verbinding…
‘Every system is perfectly designed to get the results it gets’ (Heath) Oplossing Het vinden van een oplossing is vaak een complexe bezigheid. Een succesvolle aanpak start met het diagnosticeren van het systeem dat niet werkt. Vaal is het beter geen…
‘What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important’. (Eisenhower) Motivatie Kunnen we ons zelf eigenlijk trainen om gemotiveerd te worden? Het begint met autonomie en stellen van doelen. Veerkracht is uiteraard belangrijk. Hoe…
Besluitvorming De AI transformatie gaat niet alleen om technologie, maar ook om besluitvorming, structuur én cultuur. AI grijpt in hoe beslissingen genomen worden (denk aan algoritmische ondersteuning of zelfs autonome beslissingen). AI-systemen nemen…
Wereld Veel managementtheorieën zijn gebaseerd op zogenaamde 'small worlds', waarin alle relevantie informatie bekend en berekenbaar is. De huidige complexe werkelijkheid kan beter beschreven worden als een 'large world', waarin optimaliseren onmogelijk…
‘We know the world is complex, but we desparately want it to e simple enough for us to understand and to manage’(Weinberger, p. 66) Causaliteit Tot zeer recent probeerden we de wereld te begrijpen via oorzaak en gevolg: als we A doen, volgt B. Maar in…
‘Discipline is not just about what we do, but what we don’t do.’ Holiday Context Werkt zelfbeheersing bij de aanpak van complexe organisatievraagstukken? Als voorbeeld op organisatieniveau een organisatie die onder druk staat (dat zal herkenbaar zijn)…
Emotionele Intelligentie (EI) Wat helpt is de beschikking over een aantal vaardigheden die gerelateerd zijn aan Emotionele Intelligentie (EI): Zelfbewustzijn: het kennen van je eigen stressdrempels, overtuigingen en waarden. Herkennen wat je voelt, denkt…
Veranderen Veel van ons vinden veranderingen lastig. Helemaal als de verandering ons wordt opgelegd. Veranderingen worden gemakkelijker te accepteren als we eigenaarschap voelen. Een mensgerichte veranderaanpak is een verandering samen vormgeven. Hoe…
Alle pensioenregelingen moeten de komende tijd worden aangepast vanwege veranderde pensioenwetgeving door de Wet toekomst pensioenen. Een vraag die weinig gesteld wordt tijdens het overleg tussen sociale partners, maar eigenlijk wel heel belangrijke…
‘If you want to change an organization, first understand that the organization will resist change’(Cameron). Strategie Veranderen wordt steeds meer ‘mijn ding’. Dan is het handig wat inzicht te hebben in mogelijke veranderstrategieën . Cameron en Green…
Systemische factoren Waarom komt burn-out in de zorg zoveel voor? Het kon weleens te maken hebben met het gegeven dat zorgverleners uitgeput raken om dat ze werken in een systeem dat structureel roofbouw pleegt. Dat systeem kent een aantal systemische…
‘Connection is a strategic asset, not a soft skill.’ (Murthy) Verbinding In ‘Kun je me doorverbinden’ hebben we laten zien dat verbinden essentieel is voor mensen. Veel mensen voelen zich eenzaam terwijl ze omringd zijn door anderen, omdat ze geen verbinding…
‘Every system is perfectly designed to get the results it gets’ (Heath) Oplossing Het vinden van een oplossing is vaak een complexe bezigheid. Een succesvolle aanpak start met het diagnosticeren van het systeem dat niet werkt. Vaal is het beter geen…
‘What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important’. (Eisenhower) Motivatie Kunnen we ons zelf eigenlijk trainen om gemotiveerd te worden? Het begint met autonomie en stellen van doelen. Veerkracht is uiteraard belangrijk. Hoe…
