‘What we call our data are really our own constructions of other people’s constructions of what they and their compatriots are up to.’ (Clifford Geertz) Perspectief Hoewel het lijkt alsof de aarde draait om de Verenigde Staten is de wereld steeds meer…
‘ Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response .’( Viktor Frankl) Reactiepatroon We weten wat goed voor ons is. En toch vallen we terug in oude patronen. Veel mensen denken: “Als ik maar gemotiveerder…
‘Walking is the best way to go more slowly than any other method that has ever been found. To walk, you need to start with two legs. (…). Once on his feet…man does not stay where he is ’ (Gros, p. 20) Wandelen Wat trek je aan in een wereld die steeds…
‘S oms geeft informatie de realiteit weer en soms niet. Maar ze verbindt altijd ’ (Harari, p. 49) Menselijk Waar gaat leiderschap om? Effectief leiderschap in een AI-gedreven wereld draait niet om concurreren met technologie, maar om het versterken van…
‘In the complex domain, cause and effect can only be perceived in retrospect, not in advance.’ (Dave Snowden) Van controle naar context Wat is wendbaarheid eigenlijk? Het is niet eenvoudig een systeem implementeren. Het is een capaciteit die je ontwikkelt…
‘When we blame individuals for system failure, we miss the opportunity to redesign the system.’ (Donella H. Meadows) Emoties Management is veelal gericht op het beheersen van emoties. Ze willen minder angst, minder weerstand, meer betrokkenheid. Die…
‘ Organizations are talked into existence. ’(Weick) Taal Taal is geen ondersteunend instrument, maar een kernpraktijk van leiderschap . Via taal verbinden leiders mensen rond een gezamenlijk verhaal, geven zij vorm aan waarden en identiteit, en helpen…
‘ Deciding not to act is still a decision ’ (Salter) Intentie of ontwerp? Strategieën, waarden en prioriteiten zijn vaak uitstekend doordacht. Toch verdwijnen ze in de drukte van alledag. Niet omdat management het niet weet, maar omdat weten iets anders…
‘Healthcare is a social good, not a consumer commodity.’ Minder macht, meer mens In de zorg werkt leiderschap anders. Ons zorgsysteem vraagt om een andere aanpak. Wie denkt dat hiërarchische macht en top-down sturing voldoende zijn, loopt vroeg of laat…
‘Staying vulnerable is a risk we have to take if we want to experience connection. ’(Brené Brown) Aanname Transformaties ontsporen zelden door een gebrek aan plannen. Wat verandering ondermijnt, zit dieper. In leiderschaps-blind spots: onbewuste aannames…
‘ Change fails when it threatens who people believe they are ’( Edgar H. Schein) Zelftransformatie Organisaties veranderen graag aan de buitenkant. Nieuwe strategieën, andere structuren, frisse proposities. Transformatie betekent echter oplossingen ontwerpen…
‘Humans don’t mind hardship; what they mind is not feeling necessary. ’(Junger) Angst In ‘In My Time of Dying’ wordt beschreven dat de angst voor de dood vaak kleiner blijkt dan de angst om alleen te zijn. Betekenis ontstaat niet uit individuele prestatie…
‘What we call our data are really our own constructions of other people’s constructions of what they and their compatriots are up to.’ (Clifford Geertz) Perspectief Hoewel het lijkt alsof de aarde draait om de Verenigde Staten is de wereld steeds meer…
‘ Between stimulus and response there is a space. In that space is our power to choose our response .’( Viktor Frankl) Reactiepatroon We weten wat goed voor ons is. En toch vallen we terug in oude patronen. Veel mensen denken: “Als ik maar gemotiveerder…
‘Walking is the best way to go more slowly than any other method that has ever been found. To walk, you need to start with two legs. (…). Once on his feet…man does not stay where he is ’ (Gros, p. 20) Wandelen Wat trek je aan in een wereld die steeds…
‘S oms geeft informatie de realiteit weer en soms niet. Maar ze verbindt altijd ’ (Harari, p. 49) Menselijk Waar gaat leiderschap om? Effectief leiderschap in een AI-gedreven wereld draait niet om concurreren met technologie, maar om het versterken van…
‘In the complex domain, cause and effect can only be perceived in retrospect, not in advance.’ (Dave Snowden) Van controle naar context Wat is wendbaarheid eigenlijk? Het is niet eenvoudig een systeem implementeren. Het is een capaciteit die je ontwikkelt…
‘When we blame individuals for system failure, we miss the opportunity to redesign the system.’ (Donella H. Meadows) Emoties Management is veelal gericht op het beheersen van emoties. Ze willen minder angst, minder weerstand, meer betrokkenheid. Die…
‘ Organizations are talked into existence. ’(Weick) Taal Taal is geen ondersteunend instrument, maar een kernpraktijk van leiderschap . Via taal verbinden leiders mensen rond een gezamenlijk verhaal, geven zij vorm aan waarden en identiteit, en helpen…
‘ Deciding not to act is still a decision ’ (Salter) Intentie of ontwerp? Strategieën, waarden en prioriteiten zijn vaak uitstekend doordacht. Toch verdwijnen ze in de drukte van alledag. Niet omdat management het niet weet, maar omdat weten iets anders…
‘Healthcare is a social good, not a consumer commodity.’ Minder macht, meer mens In de zorg werkt leiderschap anders. Ons zorgsysteem vraagt om een andere aanpak. Wie denkt dat hiërarchische macht en top-down sturing voldoende zijn, loopt vroeg of laat…
‘Staying vulnerable is a risk we have to take if we want to experience connection. ’(Brené Brown) Aanname Transformaties ontsporen zelden door een gebrek aan plannen. Wat verandering ondermijnt, zit dieper. In leiderschaps-blind spots: onbewuste aannames…
‘ Change fails when it threatens who people believe they are ’( Edgar H. Schein) Zelftransformatie Organisaties veranderen graag aan de buitenkant. Nieuwe strategieën, andere structuren, frisse proposities. Transformatie betekent echter oplossingen ontwerpen…
‘Humans don’t mind hardship; what they mind is not feeling necessary. ’(Junger) Angst In ‘In My Time of Dying’ wordt beschreven dat de angst voor de dood vaak kleiner blijkt dan de angst om alleen te zijn. Betekenis ontstaat niet uit individuele prestatie…
