“Your body perceives what your mind hasn’t caught up with yet.” Chaos Chaos is niet meer een tijdelijk probleem, maar een structureel kenmerk van de moderne wereld. Pogingen om volledige controle te behouden leiden vaak tot frustratie, rigiditeit en…
“What got you here won’t get you there.” Rigiditeit Waarom verliezen succesvolle organisaties op termijn hun scherpte, waarden en innovatiekracht. Naarmate organisaties groeien, ontstaan er lagen van management, interne politiek en procedures die oorspronkelijk…
‘To lead with resonance is to become aware that influence begins long before words are spoken.’ Resonant Resonant leiderschap gaat om de mate waarin iemand afgestemd is op zichzelf, zijn waarden en zijn impact op anderen. Deze vorm van leiderschap vraagt…
‘The most effective way to achieve outcomes is through relationships.” Procesgedreven (logica) In een klassiek systeem- en procesgedreven model ligt de nadruk op standaardisatie, doorstroom, compliance, meetbare uitkomsten en beheersing van risico’s…
Ambiguïteit Veel organisaties worden inmiddels gekenmerkt door onzekere, complexe, snel veranderende omstandigheden. Dit betekent dat leiderschap minder draait om het hebben van alle antwoorden en meer om het navigeren van ambiguïteit. Wat gisteren werkte…
“Leadership begins where responsibility is taken, not where authority is given.” Bevoegd In veel organisaties en gemeenschappen denken mensen impliciet dat leiderschap pas begint wanneer iemand bevoegdheid heeft gekregen: een functietitel, een team…
‘The minute we begin to think we have all the answers, we forget the questions.’ Oplossingsgericht? Bij problemen zijn we (tenminste sommige van ons) geneigd te snel oplossingen aan te dragen, advies te geven of problemen over te nemen. Wanneer mensen…
‘What you don’t work out… you’re going to act out. Crisis Een crisis laat zien wat er al aanwezig is onder de oppervlakte: onverwerkte stress , verkeerde drijfveren, gebrek aan grenzen of een identiteit die te sterk gekoppeld is aan prestaties. In plaats…
“It is about building something that grows whether or not you are in the room.” Ritme Duurzame prestaties komen voort uit een voortdurend bewegend systeem van afgestemde acties en interacties. Het functioneren van een organisatie wordt bepaald door onderliggende…
‘How your team thinks affects how they feel, and how they feel affects how they act’ Verantwoordelijkheid Als we een leidinggevende rol krijgen vallen we vaak terug op controle, druk en hiërarchie om resultaten te behalen. Effectieve organisaties worden…
“ Perception is reality. ” (Trump) Perceptie Je perceptie is vaak net zo belangrijk als de realiteit. Trump vult zijn leiderschap in op basis van dat het niet alleen draait om wat je doet, maar ook om hoe dat wordt waargenomen. Door consistente, krachtige…
‘ The best leaders are those the people hardly know exist. ’( Lao Tzu) Exponentieel Traditionele stijlen van leidinggeven, top-down, taakgericht, lineair, volstaan niet wanneer technologie de snelheid en aard van verandering exponentieel maakt. AI vereist…
“Your body perceives what your mind hasn’t caught up with yet.” Chaos Chaos is niet meer een tijdelijk probleem, maar een structureel kenmerk van de moderne wereld. Pogingen om volledige controle te behouden leiden vaak tot frustratie, rigiditeit en…
“What got you here won’t get you there.” Rigiditeit Waarom verliezen succesvolle organisaties op termijn hun scherpte, waarden en innovatiekracht. Naarmate organisaties groeien, ontstaan er lagen van management, interne politiek en procedures die oorspronkelijk…
‘To lead with resonance is to become aware that influence begins long before words are spoken.’ Resonant Resonant leiderschap gaat om de mate waarin iemand afgestemd is op zichzelf, zijn waarden en zijn impact op anderen. Deze vorm van leiderschap vraagt…
‘The most effective way to achieve outcomes is through relationships.” Procesgedreven (logica) In een klassiek systeem- en procesgedreven model ligt de nadruk op standaardisatie, doorstroom, compliance, meetbare uitkomsten en beheersing van risico’s…
Ambiguïteit Veel organisaties worden inmiddels gekenmerkt door onzekere, complexe, snel veranderende omstandigheden. Dit betekent dat leiderschap minder draait om het hebben van alle antwoorden en meer om het navigeren van ambiguïteit. Wat gisteren werkte…
“Leadership begins where responsibility is taken, not where authority is given.” Bevoegd In veel organisaties en gemeenschappen denken mensen impliciet dat leiderschap pas begint wanneer iemand bevoegdheid heeft gekregen: een functietitel, een team…
‘The minute we begin to think we have all the answers, we forget the questions.’ Oplossingsgericht? Bij problemen zijn we (tenminste sommige van ons) geneigd te snel oplossingen aan te dragen, advies te geven of problemen over te nemen. Wanneer mensen…
‘What you don’t work out… you’re going to act out. Crisis Een crisis laat zien wat er al aanwezig is onder de oppervlakte: onverwerkte stress , verkeerde drijfveren, gebrek aan grenzen of een identiteit die te sterk gekoppeld is aan prestaties. In plaats…
“It is about building something that grows whether or not you are in the room.” Ritme Duurzame prestaties komen voort uit een voortdurend bewegend systeem van afgestemde acties en interacties. Het functioneren van een organisatie wordt bepaald door onderliggende…
‘How your team thinks affects how they feel, and how they feel affects how they act’ Verantwoordelijkheid Als we een leidinggevende rol krijgen vallen we vaak terug op controle, druk en hiërarchie om resultaten te behalen. Effectieve organisaties worden…
“ Perception is reality. ” (Trump) Perceptie Je perceptie is vaak net zo belangrijk als de realiteit. Trump vult zijn leiderschap in op basis van dat het niet alleen draait om wat je doet, maar ook om hoe dat wordt waargenomen. Door consistente, krachtige…
‘ The best leaders are those the people hardly know exist. ’( Lao Tzu) Exponentieel Traditionele stijlen van leidinggeven, top-down, taakgericht, lineair, volstaan niet wanneer technologie de snelheid en aard van verandering exponentieel maakt. AI vereist…
