Vier tips voor het werven van personeel
Ben je ondernemer en lopen de zaken zo goed dat je wilt beginnen met het werven van personeel? Dan kan de zoektocht naar geschikte medewerkers veel tijd in beslag nemen. Ik geef je daarom graag vier tips waarmee je het juiste personeel werft voor jouw onderneming.
Tip 1: Denk goed na over gewenste ervaring en competenties
Als je besloten hebt dat je een medewerker wilt gaan aannemen, is het belangrijk om voor jezelf op papier te zetten naar wie je nu precies op zoek bent. Heb je een nauwkeurige administratieve medewerker nodig, zoek je een enthousiaste verkoopmedewerker of heb je misschien wel behoefte aan een zelfstandige salesmedewerker? Het belang van relevante werkervaring en competenties verschilt uiteraard per functie. Zorg er in elk geval voor dat je in de vacaturetekst een zo concreet mogelijk profiel schetst van je kandidaat: wat voor ervaring moet diegene al hebben en welke persoonlijke eigenschappen vind je belangrijk?
Tip 2: Zet helder op papier hoe je bedrijf eruit ziet
Het is gebruikelijk om in de vacature een heldere omschrijving van je bedrijf te geven. Maak dit verhaal niet te lang, maar probeer wel uit te leggen wat voor producten of diensten je aanbiedt, waar je voor staat en eventueel hoe je bedrijfscultuur eruit ziet. Op die manier kunnen kandidaten zelf alvast inschatten of ze bij je bedrijf passen of niet.
Tip 3: Promoot je vacature online
Je kunt je vacature tegenwoordig op allerlei verschillende manieren onder de aandacht van potentiële kandidaten brengen. Met name vacaturewebsites spelen een grote rol: denk bijvoorbeeld aan de Nationale Vacaturebank, Indeed en Jobbird. Ook kun je je vacature bij het UWV uitzetten of op social media.
Tip 4: Filter de echt gemotiveerde kandidaten eruit
Door de economische crisis is de werkloosheid aanzienlijk gestegen en is de kans groot dat je veel reacties zult ontvangen op je vacature. Je hoeft niet pas tot het sollicitatiegesprek te wachten voor je de kandidaten kunt gaan beoordelen: zo kun je bijvoorbeeld ook in de vacature alvast een opdracht meegeven of kandidaten vragen om een portfolio mee te sturen (uiteraard is dit niet voor elke functie relevant). Zo filter je de minder gemotiveerde kandidaten eruit en ontdek je snel genoeg wie de vacature aandachtig gelezen heeft!
Lees ook mijn vorige blog: "Personeel aannemen als ondernemer: hoe pak je dat aan?"
In 2007 werd ik door een kennis benaderd om samen een bedrijf op te zetten. Ik wist toen nog helemaal niet wat ondernemen inhield, maar ik wist wel hoe ik mijn passie kon uitdragen en dus besloot ik de uitdaging aan te gaan. En zo begon mijn carrière als ondernemer – het begin van een leerzame periode vol ups en downs.
In de afgelopen jaren ben ik wel anders gaan kijken naar ondernemen. Passie is goed, zelfs noodzakelijk om succesvol te worden. Maar ik heb ook ervaren dat andere aspecten van bedrijfsvoering minstens zo belangrijk zijn, zoals financiën, personeel, marketing en goed leiderschap.
Terugkijkend op de afgelopen zeven jaren, met alle ups & downs van dien, is bij mij steeds meer de wens ontstaan om collega-ondernemers te ondersteunen. In de praktijk blijkt namelijk dat maar liefst 30% van de ondernemers na het eerste jaar al stopt. En dat is zonde, toch?
Daarom bied ik samen met mijn bedrijf coaching, workshops en masterclasses aan speciaal voor MKB'ers die zichzelf verder willen ontwikkelen. Ondernemen is ten slotte een vak! Werken vanuit je passie is belangrijk, maar een gedegen kennis van bedrijfsvoering is daarbij cruciaal voor het voortbestaan van je onderneming.
Voor ondernemersverenigingen verzorgen wij daarom gratis masterclasses, gevolgd door een reeks workshops tegen gereduceerd tarief. Ook individuele ondernemers kunnen bij ons terecht voor workshops of 1-op-1 coachingsgesprekken. Daarnaast bieden wij een Toolbox aan: een 'gereedschapskist' vol handige info, praktische tips en kortingscoupons voor workshops.
Ben jij ondernemer en wil je jezelf verder ontwikkelen? Of kun je wel een sparringpartner gebruiken? Dan hoor ik graag van je!
