Winstverbetering: DGA, op welke producten maakt u echt winst?
Goede kostprijsberekening cruciaal voor winstverbetering
Door Harjo Maat
Hoe berekent u de kostprijs van uw producten? Welke kosten neemt u mee? Alleen de directe kosten? Niet handig, want zo ontstaat er een vertekend beeld van wat de échte winstgevende producten of productgroepen zijn.
En dan kan uw financiële resultaat aan het eind van het jaar zomaar vies tegenvallen.
In het ergste geval kan dit voor uw financieel management het verschil betekenen tussen winst maken of verlies lijden.
Het belang van een goede kostprijsberekening voor winstverbetering
De meeste productiebedrijven nemen alleen de directe kosten (materiaal- en verpakkingskosten) mee in hun kostprijsberekening. Alle andere kosten vergeten ze of wijzen ze op een onvolledige manier toe. Maar als de balans is opgemaakt wacht er soms een onaangename verrassing: de winst is verdampt en misschien staan er zelfs rode cijfers onder de streep. Wat is er gebeurd?
Door een andere, meer realistische methode van kostprijsberekening toe te passen kan zomaar blijken dat uw populairste product meer geld kost dan oplevert. Of in plaats van een cash cow misschien zelfs een showstopper kan worden. Ai!
Activity Based Costing is een uitstekende methode om, behalve de kostprijs te berekenen, ook duidelijk te krijgen waar efficiencyverbeteringen of kostenbesparingen mogelijk zijn binnen uw organisatie. Deze methode kan echter leiden tot confronterende conclusies en nopen tot ingrijpende maatregelen om uw financieel management bij te sturen. En dan voelt niet weten soms veiliger dan wel weten en pijnlijke keuzes moeten maken. Toch is het juist dan hoog tijd om actie te ondernemen en te werken aan uw winstverbetering.
Gratis whitepaper “Winstverbetering bij productiebedrijven”
Waarom is het voor goed financieel management belangrijk alle indirecte kosten mee te nemen in de kostprijsberekening? Waarom slagen MKB-organisaties hier vaak niet in? Hoe verbetert u de winst van uw productiebedrijf effectief met Activity Based Costing? U leest het in de gratis whitepaper “Winstverbetering bij productiebedrijven: DGA, weet u waar u winst op maakt?”.
Vraag de whitepaper “Winstverbetering bij productiebedrijven: DGA, weet u waar u winst op maakt?” gratis aan.
:
CFO Capabel helpt organisaties in het MKB op een praktische en concrete manier met het professionaliseren van het strategisch en financieel management. Dit doet CFO Capabel door de inzet van ervaren, deskundige en gedreven financieel directeuren en controllers. Het concept van ‘Een CFO voor 1 dag’ staat centraal in onze dienstverlening, naast het vervullen van interimopdrachten en Werving & Selectie.
Een Capabele CFO voor 1 dag ondersteunt de directeur/ondernemer bij de volgende uitdagingen:
- Klaar voor de toekomst (strategie/innovatie/personal planning)
- Financieel gezond (verbeteren winstpositie en cashflow)
- Organisatie en ondersteunende processen lean & mean (HRM, ICT, Sales, Operatie, Inkoop)
- In control: evenwichtig risicomanagement, compliance, planningscyclus, kwaliteit van uw managementinformatie.
De sterke punten van een Capabele CFO op een rij:
- De CFO voor 1 dag is flexibel inzetbaar en werkt structureel aan verbeteringen binnen uw bedrijf.
- U beschikt over een ervaren, betaalbare CFO zonder de kosten van een fulltime CFO.
- De Capabele CFO kijkt breed naar alle aspecten van uw bedrijfsvoering.
- De Capabele CFO stelt concrete plannen op én realiseert ze!
- De Capabele CFO werkt samen met uw bank en uw accountant, zodat de aansluiting op uw dagelijkse praktijk steeds optimaal is.
Wil je meer weten over onze onderscheidende aanpak. Bel of mail gerust:
Mobiel: 06-55890868
Email: dick.tool@cfocapabel.nl
