‘If you want to change what you’re doing, you have to change the way you think’(Johnson, p. 17)

Big Picture

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Proactief

In een non-lineaire context moeten organisaties hun toekomst proactief vormgeven in plaats van reactief te zijn. Het is noodzakelijk zich constant aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het vermogen om je aan te passen en te innoveren cruciaal is voor succes. Dit vereist zowel sterke relationele vaardigheden als strategisch inzicht.

Toekomst

van straks naar nuWat staat ons te wachten? Het begint met technologische versnelling: exponentiële groei van technologische ontwikkelingen; AI. Werkpatronen zullen wijzigen: hybride werken; nieuwe vormen van samenwerking; nadruk op vaardigheden in plaats van traditionele functies. Demografische verschuivingen: impact vergrijzing; veranderende verwachtingen van verschillende generaties; toenemende diversiteit op de werkplek. Steeds groter belang van duurzaamheid: circulaire economie. Geopolitieke verschuivingen: nieuwe economische machtscentra. Consumentengedrag steeds meer beïnvloedt door mogelijkheid personalisatie. Binnen de zorg een meer holistische en ook gepersonaliseerde benadering. Databescherming wordt steeds belangrijker. Er komen nieuwe vormen van kennisoverdracht.

Kenmerken

Organisaties van de toekomst hebben een aantal kenmerken. Ze kennen een adaptieve structuur en kunnen zich daardoor snel aanpassen. Talent wordt de belangrijkste waarde (zowel voor organisaties als landen). Strategie is gebaseerd op data-gedreven inzichten: daarbij is zicht op de eigen aannames en onzekerheden.. Werkprocessen zijn gebaseerd op continue innovatie. Probeer niet te lang vast te houden aan bestaande denkpatronen.

Toekomstgericht leiderschap

Toekomstgericht leiderschap kent een duidelijke visie op de gewenste toekomst en plant vanuit die toekomst naar het heden. Daarbij gaat het niet alleen om het optimaliseren van de huidige activiteiten maar ook om het creëren van nieuwe groeimogelijkheden. Alle stakeholders zijn hierbij betrokken. We letten niet zozeer op belemmeringen maar juist op mogelijkheden. Een belangrijke vaardigheid is strategisch geduld.

Literatuur

Johnson, M. en J. Suskewicz. (2020).Lead from the future. How to turn visionary thinking into breakthrough growth. Boston: Harvard Business Review Press
Nour, D. (2021). Curve benders. How strategic relationships can power your non-linair growth in the future of work. Hoboken: John Wiley
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven. (2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! Amsterdam: SWP