’Ik geloof niet dat er meer geld nodig is, maar meer ondernemerschap en transitievermogen’. (Michiel van Schaick, RABO, Medisch ondernemen, november 2024)

Patronen

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Innoveren

Succesvol innoveren komt volgens Drucker voort uit :

  • Het onverwachte: het overwachte succes, de onverwachte mislukking, de onverwachte gebeurtenis
  • Het verschil: tussen de werkelijkheid zoals die werkelijk is en zoals die verondersteld wordt te zijn
  • Behoefte binnen een proces: leidt tot aanpassingen, verbeteringen etc in werkwijzen
  • Veranderingen in de markt die iedereen overvallen
  • Demografie (veranderende samenstelling van de bevolking)
  • Veranderingen in ideeën, opvattingen en percepties
  • Nieuwe kennis

Het bevorderen van ondernemerschap en innovatie in de zorg is belangrijk voor het verbeteren van de zorgkwaliteit, het optimaliseren van processen en het inspelen op de veranderende behoeften van patiënten en zorgprofessionals.

Sectorvisie zorg

De RABO bank werkt met sectorvisies (tot 2040). De sectorvisie zorg:

  • De transitie naar een vitale samenleving vereist een aanpassing van bestaande wet- en regelgeving voor de zorg, daarnaast zijn stakeholders van buiten de zorg onmisbaar.
  • De (acute) ziekenhuiszorg groeit licht en concentreert zich meer. Focusklinieken en eerstelijns initiatieven groeien en er ontstaan veel nieuwe woonzorgconcepten voor ouderen en andere mensen met een zorgbehoefte.
  • Nieuwe zorgmedewerkers trek je aan met een aansprekende missie, professionele bedrijfsvoering en investeringen in duurzame inzetbaarheid.
  • Preventie en vitaliteit bevorderen, vraagt inzet van de hele samenleving. De overheid zal directiever moeten zijn en de factor gezondheid in al haar beleid moeten meenemen, werkgevers zullen investeren in vitaliteit en burgers worden met een gezonde leefomgeving verleid om te investeren in hun eigen gezondheid.
  • De vitale samenleving is tenminste klimaatneutraal en waarschijnlijk netto positief. Durf als ondernemer te investeren in verduurzaming – dat verdient zich altijd terug.
  • Digitalisering biedt de kans schotten weg te nemen tussen zorgaanbieders voor een soepele patiëntreis.
  • Investeringen sluiten aan bij het perspectief van de vitale samenleving en zijn niet gericht op het in stand houden van het bestaande zorgaanbod.

Ondernemerschap

ondernemerschapOndernemerschap in de zorg kan bevorderd worden door het faciliteren van samenwerking tussen zorgprofessionals, ondernemers, technologie-experts en andere stakeholders. Dit kan leiden tot nieuwe ideeën en samenwerkingsverbanden die het ondernemerschap stimuleren. Ondernemerschap en innovatie kunnen zorgen voor nieuwe businessmodellen en alternatieven voor de traditionele zorg- en welzijnssystemen. Bedrijven kunnen innovaties ontwikkelen die bijdragen aan gezondheid en vitaliteit.

Zorginstellingen kunnen een cultuur ontwikkelen waarin ondernemerschap wordt gewaardeerd. Dit kan bijvoorbeeld door medewerkers aan te moedigen om met nieuwe ideeën te komen en ze te ondersteunen bij de uitvoering ervan. Het gebruik van zorgdata en informatie kan ondernemers in de zorg helpen om betere beslissingen te nemen.

Transitioneel denken

Door een combinatie van opleiding, netwerken, financiële ondersteuning, innovatie en een ondersteunende cultuur kan ondernemerschap in de zorg aanzienlijk worden bevorderd. Een transitie naar een vitale samenleving is een ingrijpend proces dat vraagt om fundamentele keuzes. De nadruk moet liggen op het versterken van veerkracht, zelfzorg en gemeenschappelijke verantwoordelijkheid. De gebouwde omgeving moet worden ontwikkeld met technologieën die duurzaamheid, gezondheid en sociale inclusie bevorderen.

Dit vergt nieuwe manieren van denken en doen. Het goede nieuws vanuit het beschreven perspectief is dat transities nodig zijn vanwege tekort aan zorgprofessionals in de ouderenzorg, te kort aan huisartsen, niet meer te beheersen kostenstijgingen, toenemende wachtlijsten etc. Er is eigenlijk maar één route: ondersteun ondernemerschap.

Literatuur

Drucker, P.F. (2017). Innovation and entrepreneurship. Practice and principles. Londen:Routledge
Woldendorp, H. en T. Woldendorp. (2019). De start-up professional. Ondernemen als loopbaanstrategie. Amsterdam: SWP