‘Das ‘Was’ richtiger Führung ist in allen Kulturen sehr ähnlich. ‘Wie’ etwas allerdings getan wird, kann sehr verschieden sein und ist es meinstens auch’(Malik, p. 46)

Patronen

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Is het leuk?

ideaaltypische managerIs leidinggeven eigenlijk nog leuk? Steeds meer wordt onzekerheid de norm, in plaats van een uitzondering. We leven in een vluchtige wereld. Dat vergt eigenschappen als standvastigheid en tegelijkertijd flexibiliteit. We gaan nu even naar het ideaaltype: een leidinggevende kenmerkt zich door emotioneel stabiliteit en geeft een gevoel van veiligheid aan hun teams. Dit betekent dat ze hun emoties onder controle moeten houden, kalm en gefocust moeten blijven en duidelijke communicatie moeten onderhouden. Zijn die er?

Communicatie

Belangrijk is uiteraard communicatie. Het gaat om transparante communicatie die helpt misverstanden en geruchten te voorkomen, en ervoor te zorgen dat medewerkers zich geïnformeerd en betrokken voelen. Je bent in staat de grotere context (Big Picture) te schetsen, de doelen van de organisatie te verduidelijken en de weg vooruit te tonen, zelfs als de omstandigheden moeilijk zijn

Je bent uiteraard verantwoordelijk voor je beslissingen en de gevolgen daarvan, maar je toont ook flexibiliteit als zich nieuwe informatie aandient. Het vermogen om aanpassingen te maken en voortdurend te evalueren wat wel en niet werkt, is essentieel in tijden van onzekerheid.

Context

Je bent in staat een omgeving te creëren waarin het veilig is om fouten te maken en van ervaringen te leren. Je medewerkers stimuleer je om nieuwe ideeën te verkennen, risico’s te nemen en snel te reageren op veranderingen in hun omgeving. Je bent in staat een positieve teamdynamiek te realiseren.

Evenwicht

Op organisatieniveau gaat het om een dynamische balans tussen stabiliteit (het behouden van doelstellingen en structuur) en flexibiliteit (het vermogen om te reageren op veranderingen in de omgeving). Kern van de ideaaltypische manager is het handhaven van evenwicht. Je moet niet alleen standvastig blijven, maar ook flexibel en empathisch zijn. Een balans tussen het behalen van resultaten en het ondersteunen van je teamleden is dan ook belangrijk.

Literatuur

Malik, F. (2017). Gefährliche Managementwörter. Frankfurt: Campus Verlag
Questad, E., ed. (2024). Holding steady. Leadership through volatility. Lulu Press
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven. Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! Amsterdam: SWP