The purpose of the dialogues is as much to explore, imagine, and leard as to prove, confirm, or solidly decide’. (Johnson en Suskewicz, p.59)

Patronen

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Participeren in (interne) netwerken

Netwerken worden steeds belangrijker. Dat betekent dat teams ook in staat moeten zijn om in die netwerken te participeren. Traditionele leiderschapsmodellen, waarin de leider in isolement werkt om beslissingen te nemen, zijn achterhaald. Als je als leidinggevende effectief wilt opereren dan gaat het om het versterken van de samenwerking en het bouwen van sterke teams, waar iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het gezamenlijke succes.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Teamleden moeten niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen werk, maar moeten ook gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor de prestaties van het team als geheel. Dit verhoogt het gevoel van betrokkenheid en stimuleert een hogere mate van verantwoordelijkheid onder alle leden.

Toekomstgericht werken

teamsWat zijn de belangrijkste kenmerken van toekomstgericht werken: collegiale verantwoording, persoonlijk vertrouwen, gedeelde feedback, agile werken om weerstandsvermogen team te vergroten, gedeelde prestatienormen, verbindingen op basis integriteit en benutten digitale technologieën en AI.

Teams functioneren als teamleden zich gewaardeerd voelen. Dit kun je bijvoorbeeld bereiken door het delen van persoonlijke ervaringen, mislukkingen en successen. Iedereen heeft de mogelijkheid om invloed uit te oefenen, ongeacht hun functie of status. Leiderschap draait daarom niet om titels, maar om het vermogen om positieve verandering teweeg te brengen, mensen te inspireren en effectiviteit te verbeteren. Ieder teamlid kan die rol vervullen.

Eigenaarschap

Het nemen van verantwoordelijkheid en eigenaarschap van zowel persoonlijke als professionele acties is daarbij gewenst. Je moet je juist niet verschuilen achter excuses of andere mensen voor je mislukkingen. In plaats daarvan moet je verantwoordelijkheid nemen voor je beslissingen en handelen. Het ontwikkelen van een cultuur van verantwoordelijkheid binnen een team is cruciaal voor het bevorderen van vertrouwen, transparantie en samenwerking. Verbindingen in het team worden verder versterkt door actieve luistervaardigheden, empathie en het vermogen om teamleden te begrijpen en te ondersteunen.

Literatuur

Ferrazi, K. (2024). Never lead alone. 10 shifts from leadership to teamship. Harper Business
Johnson, M.W. en J. Suskewicz. (2020). Lead form the future. How to turn visionary thinking into breakthrough growth. Harvard Business Review Press
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven.(2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! Amsterdam: SWP