Patronen

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Talentintelligentie

talentEen bekende uitspraak in organisaties dat goede mensen moeten worden aangetrokken. Dat kan iets zeggen over de bestaande mensen of nieuwe omstandigheden die ‘vers bloed’ noodzakelijk maken. Een methodiek die steeds meer wordt toegepast is Talentintelligentie: het verzamelen en analyseren van interne en externe arbeidsmarktdata en het voorspellen van toekomstige talentbehoeften. Een randvoorwaarde hiervoor is dat HRM inzicht heeft in data-gedreven besluitvorming.

Talentintelligentie houdt rekening met tests (zoals persoonlijkheidsmetingen, intelligentie- en vaardigheidstests) en gedragsgegevens om een diepgaand inzicht te krijgen in de kandidaten. Het gaat hierbij niet alleen om technische vaardigheden, maar ook om hoe goed een persoon zich aanpast aan de cultuur van de organisatie en hoe ze omgaan met uitdagingen.

ODC scan

Talentintelligentie houdt rekening met meerdere aspecten van een individu, zoals cognitieve vaardigheden, emotionele intelligentie, interpersoonlijke vaardigheden, leiderschapskwaliteiten, en motivatie. De kunst is te worden wat je bent en niet te worden wat je niet bent. In ‘Zie je Big Picture’ zijn we ingegaan op de ODC scan. Deze meting verschilt met andere meetinstrumenten: het maakt onderscheid tussen je natuurlijke kracht en je kwetsbare kracht door het gebruik van beelden naast tekst. Dankzij de ODC-meting krijg je de krachten en onbenutte talenten in beeld.

Hebben we goed zicht op bestaande talenten?

Een goede spreiding van talenten in teams is essentieel om een effectieve samenwerking en hoogwaardige prestaties te bevorderen. De vraag is of je dan uitgaat van bestaande mensen of je richt op nieuwe (of uiteraard een combinatie). Veel jonge medewerkers switchen snel en gemakkelijk van baan. De vraag is wat dit betekent voor continuïteit en innovatie.

Laten we het ons eens gemakkelijk maken en kijken hoe je al aanwezige talenten inzet. Voordat je een team samenstelt, is het belangrijk om de doelen en de uitdagingen van het team helder te hebben. Welke vaardigheden en kennis zijn nodig om de taak te volbrengen? Denk niet alleen aan technische vaardigheden, maar ook aan creativiteit, communicatie en leiderschap.

Samenstelling teams

Stel een lijst op van de vereiste competenties voor het team. Dit kunnen specifieke vaktechnische vaardigheden zijn (zoals programmeren of marketing), maar ook bredere, meer persoonlijke vaardigheden zoals probleemoplossend vermogen, aanpassingsvermogen, en emotionele intelligentie. Zorg voor een mix van teamleden die zowel creatief als analytisch kunnen denken. Dit creëert balans tussen innovatieve ideeën en haalbare oplossingen. Zorg daarnaast voor dat een mix van mensen die proactief leiding kunnen geven en mensen die sterk zijn in uitvoering en het uitwerken van details.

Het proces van het identificeren van talenten en het samenstellen van teams is geen eenmalige taak, maar moet continu worden geoptimaliseerd. Maak zoveel mogelijk gebruik van reeds beschikbare talenten. Een goede spreiding van talenten in teams vereist dus een strategische aanpak die gericht is op het optimaal benutten van de verschillende sterke punten van elk teamlid.

Literatuur

Culshaw, T. (2022). Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance. Kogan Page
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven.(2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! Amsterdam: SWP