‘A key truth about culture: you can only change it by altering how individuals work with each other’(Martin, p. 92)

Patronen

De impact van de digitale transformatie verhoogt de complexiteit van wat er om ons heen gebeurt en raakt ons allemaal. In ons boek ‘Zie je Big Picture’ hebben we uitgewerkt dat het gaat om je identiteit, inzicht en initiatief in samenhang vorm te geven. Hiermee onderken je patronen en kun je de context waarin je werkt en leeft duiden.

Managementtraditie

Traditioneel gaat het management ervan uit dat we logische, rationele beslissingen nemen en altijd de beste optie zullen kiezen als we de juiste informatie hebben. Is het echter niet zinvoller uit te gaan dat we niet puur rationeel denken en handelen maar juist sterk worden beïnvloed door emoties, sociale context en onbewuste drijfveren. We kiezen vaak voor wat goed voelt of sociaal wenselijk is, in plaats van wat objectief het beste is.

Micromanagement

Micromanagement kent de veronderstelling dat we controle en sturing nodig hebben bij onze activiteiten. Maar het gaat er om dat we autonomie en verantwoordelijkheid ervaren. Werken we alleen als transactie (Trump)? Dat betekent dat we werken voor geld en bedrijven die maximalisatie van de winst willen. We willen echter niet alleen geld verdienen, maar ook bijdragen aan een groter geheel.

Ruimte

managementWanneer mensen de ruimte krijgen om hun werk op hun eigen manier in te richten, voelen ze zich meer verantwoordelijk voor hun taken en resultaten. Dit draagt bij aan een cultuur van intrinsieke motivatie, waarin werknemers niet alleen werken omdat ze moeten, maar omdat ze willen bijdragen en impact willen maken.

Purpose-driven

Mensen willen zich gewaardeerd voelen, zich ontwikkelen en impact hebben op de wereld om hen heen. Dit verklaart waarom bedrijven die zich richten op purpose-driven werken – waarbij de missie en waarden van de organisatie centraal staan – vaak succesvol zijn in het aantrekken en behouden van talent.

Is werken een competitie tussen mensen of gaat het om het creëren van een samenwerkingsgerichte omgeving waarin aandacht is voor waardering van ieders prestatie. Competitie kan leiden tot het verminderen van het innovatieve vermogen van een team. We innoveren in de context waarbinnen we met elkaar ons veilig voelen.

Literatuur

Martin, R.L. (2022). A new way to think. Your guide to superior management effectiveness. Harvard Business Review Press
Woldendorp, H., H. de Groot, T. Woldendorp en C. Boven.(2022). Zie je Big Picture. Transformeer succesvol! Amsterdam: SWP
Woldendorp, H., A. Jeninga en A. Eliens. (2025). Kun je me doorverbinden met ….mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassene. Uitgever Virtuoos