‘The idea that “we are who we are” is a pervasive myth that has deeply influenced our lives, families, communities, and society. You’ve probably taken a personality test, looking for insights on how to communicate, collaborate, and tolerate different personalities. Not long ago, we believed that our brains stopped developing in our mid-twenties. However, neuroscientists studying neuroplasticity have thoroughly debunked this belief. These scientists have shown that our minds can continue to develop throughout our lives’ (Osh, p. 3)

Hoe zorg ik voor groei?

hoe transformeer ikzelf?In ons boek ‘Ontwerp voor digitale transformaties’ hebben we de ontwerpeisen beschreven die de digitale transformatie vraagt. In ‘Kun je me doorverbinden (zie onze website) gaat het om de verbinding met elkaar.

Transformatie van jezelf begint met persoonlijke groei. Dat doe je door bewustwording: het identificeren van patronen en overtuigingen die groei tegenhouden en het aanpassen van gewoonten en gedrag (bijv. leren van nieuwe vaardigheden). Bij een team gaat het om verbeteren van de samenwerking en zorgdragen voor een context (open feedbackcultuur) waarin prestaties in een veranderende omgeving gehaald kunnen worden. Op organisatieniveau gaat het om het creëren van een sterk verhaal over waarom verandering nodig is.

Zelfinzicht

Ik vertaal het naar onszelf. Invoering van nieuwe digitale technologieën brengt vaak spanning met zich mee. Daarom is bewustwording dat nieuwe vaardigheden nodig zijn om je rol in te vullen belangrijk. De eerste drempel is genomen. Je besluit daarom relevante trainingen te volgen. Je bent nu in staat de digitalisering in je werk te integreren. Op teamniveau ontstaat het besef dat het werk anders (en zelfs beter) georganiseerd kan worden.

Je vertaalt dit in je werk door tijd vrij te maken voor zelfinzicht. In ‘Kun je me doorverbinden’ vind je een groot aantal oefeningen. Wees niet bang je mentale blokkades of oude denkwijzen in beeld te brengen. Na deze stap richt je je op je directe invloedssfeer: je team. Dit niveau vereist dat je leiderschapsvaardigheden versterkt en een inspirerende omgeving creëert. Je zorgt voor een positieve samenwerking binnen je team.

Cyclus

De laatste stap in het transformatieproces is het vergroten van je impact op de gehele organisatie. Hier gaat het om je bijdrage op de cultuur van de organisatie. Deze aanpak kent een cyclisch karakter. Ieder keer als je weer een hoger niveau bereikt begint er een nieuwe cyclus van persoonlijke ontwikkeling, teamgroei en organisatorische transformatie. Dit zorgt voor continue groei en aanpassing aan de veranderende wereld.

Literatuur

Jeninga, A. en H. Woldendorp. (2022). Ontwerp voor digitale transformaties van (zorg)organisaties. Werken met de Systemische Ontwikkel Matrix (SOM). SWP
Osh, D. (2024). CEO potential: transcend self, team, and organization for lasting success in the new age of AI.
Woldendorp,H. A. Jeninga en A. Eliens. (2025).Kun je me doorverbinden met… mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassenen. Uitgever Virtuoos