It is OK to walk and talk. In fact that’s a very good combination’ (Scarlett p. 59)

Ik vertrek

Een verantwoorde loopbaanplanning vereist een duurzame benadering. Denk je wel eens na over wat je achter wilt laten als je een nieuwe loopbaanstap zet? Wat leren mensen van mij – over samenwerken, over omgaan met onzekerheid, over zichzelf? Je kunt je twijfels delen op een hopelijk wijze manier; niet om steun te zoeken, maar om dialoog te openen. Je stelt verdiepende vragen die mensen helpen om zelf antwoorden te vinden. Je bent in staat het potentieel van de ander te zien en nodigt mensen uit het te ontwikkelen.

Veerkracht

Het gaat om de balans tussen vasthouden en open staan voor een andere richting. Dit vertaalt zich in snel schakelen zonder je visie te verliezen, meebewegen met omstandigheden zonder cynisch of apathisch te worden en innoveren zonder paniek.

We hebben steeds meer veerkracht nodig. Dit komt voort uit innerlijke rust, zelfkennis en flexibiliteit, niet uit dominantie of controle. Hierdoor blijf je in verbinding met anderen ook als de boel onder druk staat. En dat zullen we steeds meer gaan zien. Kijk eens naar jezelf ; hoe reageer je op stress, onzekerheid en conflict, waar liggen je grenzen en hoe reguleer je je eigen energie, emoties en aandacht.

Duurzaamheid

loopbaanplanningDuurzaam leiderschap vraagt dat je bewust investeert in opvolging, ontwikkeling en overdracht – niet alleen van taken, maar van waarden, denkstijl en visie. Je draagt dus niet alleen praktische kennis over maar ook systemische inzichten. Goede vragen hierbij zijn: wat betekent leiderschap voor jou – vandaag?. Waarin voel je je zeker? Waar worstel je mee? Wat wil je dat jouw leiderschap nalaat bij anderen? Wie inspireerde jou vroeger – en waarom? Welke waarde of overtuiging wil jij graag doorgeven?

Hoe

Dit kun je dan weer omzetten in een meer programmatische benadering. Je start met reflecteren op je identiteit en leerpatroon. Je geeft door hoe je zelf met spanning en onzekerheid omgaat. Je verbindt door diep te kunnen luisteren en de dynamiek bij de ander te herkennen. Je gaat op de positieve kanten die iedere generatie weer met zich meebrengt. Je vertelt je eigen verhaal wat leiding geven voor jou heeft betekend.

Literatuur

Danbolt, T. ( 2024). The Power of Quiet Leadership: Navigating Modern Leadership with Integrity and Purpose. Independently Published
Scarlett, H. Brainpower at work.2022
Woldendorp,H., A. Jeninga en A. Eliens. (2025). Kun je me doorverbinden met…mezelf? Een reisgids voor kinderen en volwassenen. Uitgever Virtuoos