| Profiel | Een passie voor verbetering is langzaam maar zeker gegroeid. Het begin was toen ik bij heel veel verschillende bedrijven over de vloer kwam en zag hoe schijnbaar heel vergelijkbare bedrijven in heel veel opzichten erg veel verschillen vertoonden. Toen ik daarna aanliep tussen grote verschillen tussen echt vergelijkbare bedrijven (één keten) was mijn interesse pas echt gewekt: Waarom loopt het zoals het loopt, waarom slaagt men op de ene plek wel iets voor elkaar te krijgen en op de andere plek niet? Waarom valt de een na een tijdje terug en de ander niet? Een passie voor verandering was geboren. En die heb ik nog steeds. Gebaseerd op een solide, maar vooral structuurgerichte opleiding tot Registeraccountant, aangevuld met langjarige zelfstudie naar verandering en met name de mens en de intermenselijke verhoudingen binnen het bedrijf. Hiermee heb ik een unieke combinatie van hard en zacht opgebouwd, met een pragmatische basis: het moet wel werken! Omdat het moet werken heb ik ook een vorm aangenomen die effectiever is dan andere methode: organisatiecoaching. Dit vindt plaats on the job, of te wel directe feedback en discussie op gedrag teneinde gedrag te veranderen. (uiteraard met respect voor privacy en vertrouwelijkheid) |
| Website | http://www.cpfactory.nl/ |
| Rechtstreeks contact | 06-50501018 |
| Social media |
|
| Provincie | Noord-Holland |
| Werkervaring | Sinds 2008 zelfstandig ondernemer: Oprichter van adviesbureau CP Factory, the Commitment & Performance Factory. Gericht op succesvolle verandering, gebaseerd op solide theoretische kennis,maar vooral gericht op daadwerkelijke actie en duurzaam resultaat. Grootste projecten waren een verandertraject bij een lokale Rabobank, met als resultaat dat deze bank weer 'in control' is, en deelname aan een monitoringteam bij een Duitse multinational namens Amerikaanse Justitie en de SEC. Dit kleine team stond onder leiding van voormalig FBI directeur Louis Freeh. We monitorden het wereldwijde verandertraject naar ethisch en integer handelen. Daarvoor was ik afdelingsdirecteur (VP) bij de Rabobank (1991-2007), waar ik in diverse leidinggevende rollen bij de interne accountantsdienst actief was en ook een periode als interim manager verschillende directierollen (COO en CFO) bij lokale Rabobanken heb vervuld. Ik heb hier veel inzicht gekregen in verschillen bij vergelijkbare situaties, de invloed van stijl en cultuur op werkwijze, resultaat en beheersing. Veel inzicht gekregen in veranderprocessen en fusies en ook zelf verantwoordelijk geweest bij beide. Waar de IAD meer de adviseur was over gewenste verbeteringen, was ik als interim directeur verantwoordelijk voor het realiseren van soms ingrijpende veranderingen. Van 1975-1991 werkte ik bij de belastingdienst (Rijksaccountantsdienst), waar ik de destijds de hoogste rang voor accountants in het veld heb bereikt. Deze periode heeft me een brede en diepe kijk gegeven in alle denkbare bedrijven en bedrijfstakken en heeft opgeleverd dat ik me een bedrijf heel snel eigen kan maken en tot de kern kan doordringen. Affiniteit met fraude en fraude-onderzoek, waar ik me nog steeds af en toe mee bezig houd, is hier ook ontstaan. |
| Opdrachtgevers |
