Hoeveel kost stress uw bedrijf?
De ziektekosten die terug te voeren zijn op stressaandoeningen zijn de laatste jaren enorm toegenomen. In een aantal beroepen is wel 60% van het ziekteverzuim te wijten aan dit fenomeen!
Naast deze direct aanwijsbare kosten, zijn er ook nog de versluierde kosten die samenhangen met verlies aan productiviteit. Zelfs diefstal en vandalisme neemt toe bij oplopende stress binnen het bedrijf.
Ondanks het feit dat tegenwoordig de negatieve gevolgen van bovenmatige stress wijd en zijd bekend zijn, blijkt dat er binnen de onderneming toch nog te weinig aandacht aan besteed wordt.
Dat heeft natuurlijk voor een deel te maken met de bijna gebruikelijke ontkenning dat er überhaubt een probleem zou zijn, zoals dit plaatje zo treffend illustreert, maar er zijn volgens expert en schrijver van onder meer Stress, vriend & vijand Prof. Dr. Theo Kompernolle zeker acht goede redenen om toch maar vooral gestrest te blijven:
- Stress helpt je belangrijk te lijken.
Ziet men er gestrest uit, dan geeft dat de indruk dat er hard gewerkt wordt en dat het wel belangrijk moet zijn. - Stress helpt je om afstand te bewaren en intimiteit te vermijden.
Samenwerken met een gestrest iemand is niet altijd een pretje. - Stress helpt je verantwoordelijkheden vermijden.
Bij een gestrest iemand laadt men het bordje niet verder vol. De grens is kennelijk al bereikt. - Stress geeft je een kick.
Stress is een goedkope drug. Je kunt jezelf op elk moment een dosis toedienen. Sommigen raken verslaafd aan hun eigen adrenaline en endorfines. - Stress helpt je succes vermijden.
Waarom het risico lopen "succesvol" te worden met al de verantwoordelijkheid daarbij, als gestrest blijven voldoende is om dat te verwezenlijken. - Stress geeft je carte blanche om autoritair te managen.
Een autoritaire stijl is toegestaan in crisisomstandigheden. Handhaaf die en rond commanderen is ok. - Stress is een goed excuus om ongezond te leven.
Van iemand die erg gestrest is wordt veel roken, eten en drinken zonder al te veel beweging sneller geaccepteerd. - Stress is een goede reden om je beloftes niet na te komen.
Verwaarlozing van familie en sociale contacten door een gestrest persoon is begrijpelijk.
In al deze gevallen wordt gesproken over langdurige negatieve stress, die de concentratie en aandacht vermindert en allerlei vervelende fysieke problemen met zich kan meebrengen zoals hoge bloeddruk, hyperventilatie, indigestie, vermoeidheid en lagere immuniteit.
Dit dient men natuurlijk te onderscheiden van een gezonde dosis stress, die kortdurend en positief is. Een dergelijke stress verhoogt de prestaties, zorgt voor grotere alertheid, concentratie en creativiteit. Positieve stress heeft ook geen nadelige fysieke gevolgen: integendeel!
Een bedrijf zal er dus goed aan doen een werkomgeving te creëren, waar voldoende uitdagingen zijn en waar iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid heeft. Dat zorgt voor prikkels die een gezonde stress met daarbij behorende positieve effecten kunnen veroorzaken.
Het devies hier is dus maat weten te houden en ervoor zorgen dat iedereen bestand is tegen eventuele kortdurende stress. Hulpmiddelen hierbij zijn onder meer:
- bevorderen van een gezonde levensstijl, eventueel met behulp van een externe specialist.
- invoeren van management technieken als time management
- bevorderen van teamwork
- prettige werkomgeving
- introductie van ontspanningsoefeningen
- humor
- uitjes
- gezellig sociaal leven
Er wordt vaak wat lacherig gedaan over de moderne aanpak en getwijfeld over het nut van zoveel zorg en aandacht voor goede werkverhoudingen.
Dat lachen houdt snel op als men de bevindingen van vele onderzoekingen vertaalt naar de verlies&winstrekening van het bedrijf.
Volgens zeer conservatieve schattingen kan adequaat stress management zomaar een verbetering van 25% van de winst betekenen.
Stel je daarom regelmatig de vraag of er zich vaak situaties in het bedrijf voordoen, die jouw capaciteiten of die van het personeel te boven gaan, terwijl de hantering van deze situaties belangrijke gevolgen heeft.
Zulke situaties zijn de veroorzakers van langdurige negatieve stress en dat is niet alleen onaangenaam, maar kan ook bijzonder kostbaar uitpakken voor het bedrijf.
Discussion: Hoeveel kost stress uw bedrijf? Waarschijnlijk meer dan men zou durven bevroeden. M.i. heb je meetbare stress, dat wil zeggen men blijft ziek thuis (burn-out, overspannen of met vage klachten) en stress wat zeker van invloed is op het werk maar in mindere mate kwantificeerbaar. Enerzijds te merken aan de kwaliteit van het geleverde werk, stress kan de kwaliteit van het werk in ernstige mate negatief beïnvloeden en daar kom je als werkgever meestal te laat achter. Anderzijds merk ik bij mensen die om wat voor reden ook te maken hebben met stress, anderen in behoorlijke mate kunnen afleiden van het werk door eindeloze discussies (feitelijk monologen) aan te gaan met collegae. Moest men dat in kaart brengen en een prijskaartje aanhangen, en ook echt doorrekenen met gevolgschade, nou dan kan dat best aanzienlijk zijn. De vraag welke dat bij mij oproept, wat doe je er aan, hoe maak je het bespreekbaar? Posted by Leon A.
Als stress preventie coach wil ik graag even reageren. Het is onderschat hoe de produktiviteit van je werknemers achteruit gaat als gevolg van stress. Hoge werkdruk, te veel (zintuigelijke) prikkels waardoor mensen extra moeite moeten doen om hun aandacht erbij te houden, te weinig variatie in werk en houding, te weinig of geen waardering (schouderklopje), nauwelijks of te korte pauzes, verkeerde werkhouding... Als werkgever kun je je werknemers helpen zich weerbaarder te maken buiten dat de werkplek zo plezierig mogelijk is. Ik screen mensen mbv een vragenlijst en een meting met de nieuwste biofeedbackapparatuur om op die manier een beeld te krijgen hoe iemand op stress reageert en al dan niet herstelt. Dat laatste is het belangrijkste en is trainbaar indien niet optimaal. Wil je meer weten neem dan contact met mij op of check mijn website. www.bdbcoaching.nl Fijne dag!
Als ondernemerscoach wil ik graag reageren. Hoe maak je dingen bespreekbaar wordt gevraagd? Kritiek geven roept weerstand op en dat wil je niet. Als je feedback geeft, houd je het positief, constructief en geef je de ander de kans om zich mv jouw feedback te verbeteren. Als de leidinggevende voldoende coachingsvaardigheden in zich heeft en dus oprechte interesse heeft en toont in de medewerker als mens dan zal dat al stressverlagend werken. Waardering uitspreken is ook zoiets dat veel te weinig gebeurt. Mensen raken eerder gestresst van te weinig waardering dan van te hard werken. Weten wat mensen nodig hebben om hun werk goed te doen, maakt ze tot betrokken medewerkers. Betrokken medewerkers kunnen fantastische ambassadeurs voor je onderneming zijn (bijkomende winst).
Misschien toch eens mijn boek over stress, arbeidsverzuim en burnout lezen....?